Экономический анализ фирмы

Возглавляет техническую систему на заводе служба главного инженера, которой подчиняются такие отделы, как отдел подготовки производства, технический отдел, служба отдела технического контроля, мастерская по механико-сборочным работам, служба энергетики, пожарная служба, служба транспортного цеха и медсанчасть. Для осуществления нормальной работы предприятия на заводе существуют следующие объекты: - котельная - система водоснабжения - здание механико-слесарной мастерской - здание пожарной части данного завода - гаражи - автозаправочная станция - склады для хранения сырья, производственных инструментов, оборудования и других вспомогательных предметов. - производственные помещения (переработка и производство лекарственных препаратов) - административное здание - различное оборудование (резки, фасовочные автоматы и др.) 2.2.Анализ социальной подсистемы.

Социальная подсистема-это система межличностных отношений в процессе производства (между сотрудниками, между руководителем и подчиненным). Руководство, квалифицированные специалисты, рабочие, менеджеры(руководители отделов), вспомогательные служащие(уборщики, вахтерши и др.) - Люди ,как важнейший элемент организации. Также, данное предриятие сотрудничает с такими организациями как: банк, страховая компания, пожарная служба, милиция и др. 3.Внутренняя среда организации. Любое предприятие, фирма, организация состоит из их внутренних элементов. К основным элементам внутренней среды организации относятся: - миссия организации - цели - деловая стратегия - люди - структура - ресурсы - технологии. Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов: Миссия организации

Всякая организация имеет свое предназначение, т.е это можно выразить как Миссия организации. Мое предприятие стремится производить такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения, удовлетворяла -бы все запросы и была бы высококачественной. Для достижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава. Цели данного предприятия : 1.Увелечение объемов производства. 2.Совершенствование производственного оборудования. 3.Повышение квалификации персонала (как управленческого, так и исполнительного). 4.Улучшение условий труда работников. Как и мое предприятие, любая организация разрабатывает собственную программу достижения долговременных целей - Деловою стратегию предприятия. Люди-(см.п.2.) Ресурсы - это то, что необходимо для производства нашего товара: сырье, материалы, оборудование, финансы, человеческие ресурсы, энергия, информация и др.

Технология - это процесс преобразования ресурсов в конечный продукт. Для этого мы используем специальное оборудование, станки, упаковку и др. 4.Анализ факторов прямого и косвенного воздействия. А) Факторы прямого воздействия. - потребители нашей продукции остро реагируют на изменение цены и качества нашей продукции.

Поэтому наше предприятие пытается регулировать цены на продукцию и следить за ее качеством. - налоги.

Государство проводящее определенную налоговую политику также влияет на деятельность нашей организации. Из-за не совершенной налоговой системы, больших налогов, мы теряем деньги которые бы могли вложить в развитие производства. - непостоянство законодательства также сказывается на нашей фирме( сегодня живем и работаем по одним законам, а завтра уже по другим). - огромную роль также играют поставщики. Наша фирма производит закупки сырья у них.

Случайные срывы поставки ими сырья сказывается на нашей прибыли.

Постоянное повышение цен на сырье сказывается на цене нашей продукции и соответственно на наших потребителях. - наша доля на российском рынке лекарственных препаратов составляет примерно 20-25%.В Московском регионе на данный момент мы занимаем лидерующее положение по продажам нашей продукции, но в последнее время все более активную деятельность стал проявлять кооператив ’’МедПрепораты’’, который набирает обороты. В кавказском регионе также появилось некоторое число заводов производящую аналогичную продукцию. В) Факторы косвенного воздействия. На деятельность любой организации и любой формы собственности оказывает влияние общее состояние экономики.

Экономическое состояние страны вытекает прежде всего из политики проводимой государством.

Высокие налоги губительно сказываются как на нашу организацию, так и на без того разваливающуюся промышленность.

Международная обстановка оказывает тоже влияние. В данный момент, часть закупок сырья мы производим за рубежом и соответственно какое положение ( полит., эконом. или другие) за рубежом, так и будет устанавливаться последующее сотрудничество.

Увеличение таможенных ставок, цен на сырье, повлечет увеличение цен на нашу продукцию. 5.Миссия, цели и ’’дерево целей’’. Миссия и цели (см.пункт3). На первое место наше предприятие ставит следующую цель - увеличение объема производства.